ABOUT US 当社について
人材力の向上が、
未来を創造する。
売上や収益率の向上・シェア拡大 · 事業基盤の強化…。
企業が抱えるさまざな課題を解決するうえで大切な要素のひとつは「人材育成」。従業員全員が目標達成に向けて自発的に行動できるようになれば、企業は大きく成長していきます。
当社がご提供するのは、個人のパフォーマンス向上に効果的なコーチングプログラムです。一人ひとりの能力を引き出すことができれば、組織力もどんどん高まっていきます。人と企業のさらなる発展のために、コーチングを活用してみませんか？
企業が抱えるさまざな課題を解決するうえで大切な要素のひとつは「人材育成」。従業員全員が目標達成に向けて自発的に行動できるようになれば、企業は大きく成長していきます。
当社がご提供するのは、個人のパフォーマンス向上に効果的なコーチングプログラムです。一人ひとりの能力を引き出すことができれば、組織力もどんどん高まっていきます。人と企業のさらなる発展のために、コーチングを活用してみませんか？
CONCEPT 理念
CONCEPT 01
関係性の質を高める、
時代に合った人材育成。
「パワハラを恐れて、叱ることができない」「報告・連絡・相談ができない従業員がいる」など、部下への指導にお悩みの経営者の方や管理職の方も多いのではないでしょうか。より良い関係性を築きながら人材を育てていくためには、部下とのコミュニケーションを見直すことが必要です。コーチングを実施することで従業員との関わり方が明確になり、時代に即した人材育成を行うことができるようになります。
CONCEPT 02
「できた！」の積み重ねで、
自己成長を実現する。
コーチとの対話を通して、自分自身の本質に気づく。その深い気づきを原動力に、目標とプロセスを明確にする。そして目標の達成に向けて、自発的に行動していく。コーチングではこのように一つひとつの段階を着実に進んでいくことで、自己成長を最短で実現させることが可能です。途中で行き詰まったり、立ち止まったりしても心配ありません。確かなコーチングスキルを持つ当社代表が、ゴールに向けて全力でサポートします。
OWNER 代表紹介
代表 中澤 博之 NAKAZAWA HIROYUKI
- 活動実績
- 企業研修 230回（延べ3700人受講）
- コーチングセッション 889時間
- 一般社団法人島根県経営者協会
「中小企業・小規模事業者等に対する働き方改革支援事業に係る専門家」 - 公益財団法人介護労働安定センター
「介護人材育成コンサルタント」 - 島根県中小企業団体中央会
「小規模事業者連携促進事業」
- 所属・認定など
- 協同組合山陰キャリア開発 副理事長
- 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ
- 国家資格キャリアコンサルタント
- 日本アンガーマネジメント協会公認ファシリテーター
- 一般社団法人日本コミュニケーションカード活用推進協会認定アドバンストレーナー
- ホメシカ理論インストラクター
- 博士（工学）
多くの中小企業の経営者は、日々の業務に追われ、人材育成を後回しにしがちです。前職で私が全国150社以上の取引先や顧客の経営者と面談をした中で、「中小企業の一番の資産は、経営者とともに働く従業員である」との言葉が最も印象的でした。この言葉に触発され、中小企業の成長と発展のために、人材育成の重要性を伝え、サポートすることが私の使命だと思い、独立することを決意しました。
当社の育成プログラムは、以下の特徴を持っています。
1.経営者と協力して人材育成プランを策定
2.管理職には現代の若手社員の育成に不可欠な「関係性の構築」からスタートする指導方法を導入
3.社員には主体的に仕事に取り組むための意識改革へのアプローチ
結果として、管理職は経営者のサポートを基に、自信を持って部下を指導できるようになります。社員はやりがいを感じながら仕事に取り組み、それが高い定着率となって結実します。この経営スタイルにより、今以上に効率的かつ持続可能な形で企業を発展させることが実現しています。
社名のASTER-Aは、ギリシャ語のASTER（5つの）とAを組み合わせた造語です。日本語に訳すと「5つのA」という意味で、私が提供するコーチング理論をベースとした人材育成のコンセプトを表しています。
Awareness：真の気づき
「答え・能力はその人自身にすでに備わっている」というコーチングの哲学のもと、仕事に対する「情熱」「やりがい」「モチベーション」を引き出し、内的なエネルギーを高めていく。
Action：行動変容
「できない理由探し」の停止状態から、「どうしたらできるか」という問いかけで行動を促す。プラス面に視点をフォーカスすることで、自他を承認する力を身につける。
Achievement：目標達成
自分自身が目的を持って設定した目標を達成していくことで、会社に貢献できているという自己効力感と、「やればできる」という自己肯定感を育み、自主性・主体性のある組織づくりを目指す。
Auxesis：個人の成長
目標達成が個人を成長させる。そして個々の高いパフォーマンスで結成された強いチームワークが、組織のあるべき姿（理念）に向かって組織風土を構築していく。
Affluence：豊かさ
経営者・管理職・従業員が三位一体となり会社を発展させ、物心両面の豊かさを感じながら仕事に取り組むことで、人と会社が地域に必要な存在となっていく。
これらのコンセプトを大切にして、一人でも多くのお客様に「ASTER-Aにお願いしてよかった」と言っていただけるよう、それぞれの会社にとって価値あるコンテンツを提供していきます。人材育成を通じて会社の発展に貢献し、山陰地方の中小企業が活気に満ちあふれ、次世代の若者たちが地元で働き続けたいと思えるような持続可能な街づくりを目指し、今後も邁進していく所存です。
当社の育成プログラムは、以下の特徴を持っています。
1.経営者と協力して人材育成プランを策定
2.管理職には現代の若手社員の育成に不可欠な「関係性の構築」からスタートする指導方法を導入
3.社員には主体的に仕事に取り組むための意識改革へのアプローチ
結果として、管理職は経営者のサポートを基に、自信を持って部下を指導できるようになります。社員はやりがいを感じながら仕事に取り組み、それが高い定着率となって結実します。この経営スタイルにより、今以上に効率的かつ持続可能な形で企業を発展させることが実現しています。
社名のASTER-Aは、ギリシャ語のASTER（5つの）とAを組み合わせた造語です。日本語に訳すと「5つのA」という意味で、私が提供するコーチング理論をベースとした人材育成のコンセプトを表しています。
Awareness：真の気づき
「答え・能力はその人自身にすでに備わっている」というコーチングの哲学のもと、仕事に対する「情熱」「やりがい」「モチベーション」を引き出し、内的なエネルギーを高めていく。
Action：行動変容
「できない理由探し」の停止状態から、「どうしたらできるか」という問いかけで行動を促す。プラス面に視点をフォーカスすることで、自他を承認する力を身につける。
Achievement：目標達成
自分自身が目的を持って設定した目標を達成していくことで、会社に貢献できているという自己効力感と、「やればできる」という自己肯定感を育み、自主性・主体性のある組織づくりを目指す。
Auxesis：個人の成長
目標達成が個人を成長させる。そして個々の高いパフォーマンスで結成された強いチームワークが、組織のあるべき姿（理念）に向かって組織風土を構築していく。
Affluence：豊かさ
経営者・管理職・従業員が三位一体となり会社を発展させ、物心両面の豊かさを感じながら仕事に取り組むことで、人と会社が地域に必要な存在となっていく。
これらのコンセプトを大切にして、一人でも多くのお客様に「ASTER-Aにお願いしてよかった」と言っていただけるよう、それぞれの会社にとって価値あるコンテンツを提供していきます。人材育成を通じて会社の発展に貢献し、山陰地方の中小企業が活気に満ちあふれ、次世代の若者たちが地元で働き続けたいと思えるような持続可能な街づくりを目指し、今後も邁進していく所存です。